3月10日上午，院党委副书记贾无到我所调研督导工作，实地了解“团队建设提升年”各项工作贯彻落实情况。院办公室、党群处有关负责同志陪同调研，所领导班子成员，党总支成员参加座谈。

贾无一行首先深入科研和检测实验室，查看实验室“精致化”管理运行情况，要求要深入贯彻院党委关于“精致化”管理部署要求，要抓在平常融入日常，建立常态长效机制，以“精致化”管理理念推动事业高质量发展。

贾无在听取工作汇报后强调，一是要以科技创新筑牢“立所之本”。要深入贯彻落实院党委“团队建设提升年”部署要求，持续优化学科团队布局，强化智慧农业和生物技术与农产品质量安全学科深度融合，在原始创新、关键技术上取得新突破，不断提升学科团队建设质效。二是要以成果转化拓宽“富所之路”。要进一步解放思想，紧密对接产业需求，不断提升成果转化效能，要加大技术转让、技术开发类转化力度，提升成果转化“含金量”，要向市场要效益，持续加大检测服务类反哺科研创新力度，实现科研转化“两翼齐飞”。三是要以人才引育夯实“强所之基”。要提高思想认识,树牢“人才引进,人人有责”理念,坚持引育并重，加大高层次人才引进力度，同时强化青年人才培养，积极争取国家和省各类人才计划支持，积极营造人才成长良好生态，为高水平学科团队建设打下坚实的人才基础。四是要以治理效能找准“治所之策”。领导班子要强化“善谋、公正、敢管、建制”意识，持续完善研究所“四位一体”管理模式，建立健全激励约束等机制，要加快“十五五”规划论证落地，充分发挥规划引领作用，不断提升研究所治理体系和治理能力现代化水平。五是要以党建引领铸就“兴所之魂”。要深入实施“12385”治院方略，紧扣“团队建设提升年”各项工作，不断推进党建业务深度融合。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。